In Gesprächen mit Finanzverantwortlichen kehrt dasselbe Bild wieder: Der Abschluss dauert zu lange, bindet die erfahrensten Leute und liefert belastbare Zahlen erst, wenn die Entscheide bereits gefallen sind.
Ein Abschluss in zwei bis drei Tagen ist heute realistisch, aber er entsteht nicht durch mehr Anstrengung. Er entsteht durch Ordnung: eine gemeinsame Datenbasis statt verteilter Tabellen, standardisierte Abschlussschritte statt persönlicher Routinen, klar zugewiesene Verantwortlichkeiten, sichtbare Abhängigkeiten und automatisierte Wiederholungsarbeiten. Die entsprechenden Werkzeuge sind im Standard vorhanden; neuere Abschlussassistenten übernehmen zusätzlich Abstimmungen und Fehlerklärung.
Der Nutzen liegt weniger in der Buchhaltung als in der Führung. Wer Zahlen früh sieht, erkennt Abweichungen und Liquiditätsrisiken rechtzeitig, statt im Rückspiegel zu steuern.